民宿真的比上班自由嗎？把收入換成時薪，你可能會嚇到
很多人離開職場、投入民宿前，心裡其實都有一個畫面：
沒有打卡、沒有老闆、可以自己安排時間，白天看山看海，晚上接待客人，生活看起來比上班自由得多。
但真正開始經營後，才會慢慢發現一件事——
民宿不是不工作，而是把工作拆成「沒有下班時間的零碎任務」。
如果把民宿的「收入」與「實際投入的時間」換算成時薪，很多人第一次算完都會愣住。
這篇文章會從實際經營角度，拆給你看：
- 民宿常見的營收結構
- 真正被吃掉的成本有哪些
- 加上平台抽成與行銷費後，實際剩下多少
- 最後換算成「民宿時薪」，到底還剩多少自由
很多人以為的民宿收入，其實只看到「房價 × 入住率」
多數人一開始評估民宿時，算帳方式都很單純：
- 一晚房價 3,000 元
- 一個月接 15 晚
- 月營收約 45,000 元
- 看起來好像還不錯
但這個數字，只是一個「還沒開始扣任何成本」的毛收入。
實際經營中，這個數字幾乎一定會被下面這些項目慢慢吃掉。
民宿實際營收，會被哪些成本一層一層削掉？
以下用「單棟、2–3 房型、小型民宿」作為常見案例，實際數字會因地區不同而有差異，但結構幾乎一致。
一、固定成本（不管有沒有客人都要付）
這一類成本，通常是民宿經營最容易被低估的部分。
- 房屋租金或貸款
- 水電瓦斯（含熱水、冷氣、除濕）
- 網路、第四台、訂房系統
- 基本維修與耗材
- 保險、稅金、執照相關費用
每月固定成本常見落在 20,000～40,000 元以上
而這還沒算「你自己的時間」。
二、變動成本（每接一組客人就增加）
只要有入住，這些成本一定會跟著增加。
- 清潔費（外包或自己做）
- 洗床單、被套、毛巾
- 備品（衛生紙、洗沐用品、茶包）
- 簡單早餐或迎賓點心
平均下來，每房每晚約 300～600 元不等。
三、平台抽成，其實比你想像得重
如果主要客源來自訂房平台，抽成幾乎是躲不掉的成本。
- 常見平台抽成約 12%～18%
- 部分促銷方案會更高
- 價格戰時，實際是你在吸收折扣
以一晚 3,000 元來說，平台可能直接拿走 360～540 元。
四、廣告與行銷費，不投反而更難活
很多新手民宿會說：「我不想打廣告，只靠自然訂房。」
但現實是：
- 旺季不用打，也會滿
- 淡季如果不曝光，詢問數可能直接歸零
實務上，常見的行銷支出包含：
- 社群廣告（Meta、Google）
- 攝影、影片、內容製作
- 官網維護與 SEO
平均下來，每月抓 3,000～10,000 元其實不誇張。
實際算一筆帳：民宿一個月真的賺多少？
我們來做一個保守但真實的模擬。
假設條件
- 單房平均房價：3,000 元
- 每月入住 15 晚
- 月營收：45,000 元
成本扣除
- 固定成本：25,000
- 變動成本（15 晚 × 400）：6,000
- 平台抽成（15%）：6,750
- 行銷費用：5,000
實際剩下
45,000
－ 25,000
－ 6,000
－ 6,750
－ 5,000
👉 實際淨額：約 2,250 元
這還是在「沒有請人、沒有突發維修、沒有空房焦慮」的前提下。
再來才是關鍵：你一個月實際花了多少時間？
多數民宿主在「沒有客人時」，其實也沒真的休息。
常見投入時間包含：
- 回覆訊息、確認訂單
- 清潔、整理、洗床
- 補備品、跑採買
- 社群經營、拍照、發文
- 處理客訴、臨時狀況
保守估算：
- 平日零碎處理：每天 1～2 小時
- 有客人入住當天：3～5 小時
一個月加總，很容易超過 120～160 小時。
換算成民宿時薪，你可能真的會沉默
如果以上案例成立：
- 月淨額：約 2,250 元
- 月投入時間：140 小時
👉 時薪約 16 元
不是少一個零，是「真的只有這樣」。
這也是為什麼很多民宿主會說：
民宿不是賺錢的工作，而是一種「生活方式的選擇」。
那為什麼還是有人覺得民宿「比上班自由」？
因為自由的不是「工作量」，而是三件事：
- 時間碎，但可調整
- 工作內容由自己決定
- 生活與價值觀更一致
但如果你期待的是：
- 輕鬆
- 穩定收入
- 少工時高回報
民宿往往會讓你失望。
真正撐得久的民宿，早就不是只靠房價活著
多數後來比較穩定的民宿，會慢慢做三件事：
- 降低對平台的依賴
- 把行銷變成「長期資產」
- 設計可以放大的收入模式（課程、體驗、內容）
而不是每天都在「用時間換今晚有沒有訂單」。
如果你現在正站在「想開民宿」或「已經很累」的階段
也許可以先問自己一個問題：
如果把這份工作換算成時薪，我還願不願意做？
這個答案，通常比任何勵志故事都誠實。
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